'Doanh nghiệp sẽ cạnh tranh bằng năng lực quản trị dữ liệu'

1 day ago 4

Quảng Cáo
0943778078

Năng lực quản trị dữ liệu giúp doanh nghiệp đáp ứng chuẩn quốc tế, tiếp cận vốn, chứng minh xuất xứ và minh bạch tài chính, theo TS Bùi Thanh Minh.

TS. Bùi Thanh Minh, Phó giám đốc chuyên môn Văn phòng Ban nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV), đề cập ý trên ở hội thảo "ERP chiến lược 2026: Chuẩn hóa hệ thống, minh bạch quản trị, chuyển mình bền vững", do 1C Việt Nam tổ chức. Ông cho rằng giai đoạn cạnh tranh bằng kinh nghiệm hay sự may mắn đã qua. Doanh nghiệp nào có chiến lược dữ liệu đúng đắn, làm sạch và làm chủ nguồn lực ấy sẽ nắm chắc phần thắng trong cuộc đua tăng trưởng bền vững.

Từ kinh nghiệm tham vấn các chính sách, TS. Minh chỉ ra tư duy của cơ quan quản lý nhà nước lẫn cộng đồng doanh nghiệp đều đang thay đổi rất nhanh. Trước đây, các công ty trong nước cạnh tranh chủ yếu bằng giá nhân công, tài nguyên. Song hiện nay, các chuỗi cung ứng toàn cầu đặt yếu tố an ninh, tính tuân thủ và sự tin cậy lên hàng đầu.

"Làm thế nào để người ta có thể tin nhau? Không thể chỉ nói bằng lời mà bắt buộc phải dựa trên dữ liệu. Đó mới là niềm tin mang tính bền vững, dài hạn", TS Minh nói.

Ông Minh cho biết bối cảnh nước ta đang đứng trước ngưỡng cửa quan trọng sau 40 năm đổi mới. Để vượt bẫy thu nhập trung bình và đạt mục tiêu tăng trưởng GDP tối thiểu 7% mỗi năm, nền kinh tế không thể tiếp tục phụ thuộc vào việc mở rộng vốn hay thâm dụng lao động mà phải dựa trên sự tối ưu hóa nguồn lực, tiến bộ công nghệ. Về phía cơ quan quản lý, loạt chính sách lớn gần đây như Nghị quyết 57, 68 đều coi dữ liệu là tư liệu sản xuất và "nhiên liệu mới" của nền kinh tế, là tài nguyên quốc gia cần được làm giàu.

Theo TS. Bùi Thanh Minh, dữ liệu và năng lực quản trị dữ liệu sẽ giúp các đơn vị giải quyết điểm yếu cố hữu là quản trị theo phương pháp "áng chừng" trước đây. "Chỉ khi quản trị tốt dữ liệu, doanh nghiệp mới có thể đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, tiếp cận nguồn vốn ưu đãi, chứng minh nguồn gốc xuất xứ, minh bạch tài chính với cơ quan thuế, đồng thời gia tăng vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu", ông nói.

Đồng quan điểm trên, bà Phạm Hoài Anh, Giám đốc thương mại 1C Việt Nam, cho rằng dữ liệu là tài sản vô giá của mỗi tổ chức. Tuy nhiên, việc chuyển hóa từ nguồn tài nguyên thô sang giá trị có thể đo đếm được lại là bài toán lớn.

Hiện thách thức lớn nhất với các doanh nghiệp là dữ liệu bị rời rạc, phân mảnh, quy trình vận hành chủ yếu làm thủ công và tâm lý tiếc chi phí chuẩn hóa dữ liệu ban đầu. "Doanh nghiệp thường coi đây là chi phí, thay vì xem đó là khoản đầu tư chiến lược", bà Hoài Anh phân tích.

Trong bài thuyết trình, bà Hoài Anh nói sâu về thước đo trưởng thành của phân tích dữ liệu tại các doanh nghiệp, chia làm 6 cấp độ, tăng dần về độ phức tạp: từ cơ bản nhất là dùng dữ liệu mô tả quá khứ, đào sâu tìm nguyên nhân, dự báo tương lai, đề xuất giải pháp; đến mức độ hệ thống nhận thức tự chủ vận hành với AI; cao nhất là phân tích dữ liệu trở thành DNA cốt lõi trong chiến lược công ty.

Báo cáo từ Gartner, Mc Kensey, Databricks và ghi nhận thực tế, phần lớn doanh nghiệp Việt chỉ dừng lại cấp độ 1, 2, thậm chí bị kẹt lại ở mức thấp mà không thể phát triển xa hơn do thiếu nền tảng chuẩn hóa.

"Dữ liệu là tài sản hay tiêu sản?", bà Phạm Hoài Anh đặt vấn đề và nhận định khi dữ liệu chính xác, hỗ trợ hiệu quả các quyết định kinh doanh, đó chắc chắn là tài sản. Nhưng nếu thông tin không được chuẩn hóa, sai lệch khiến lãnh đạo đưa ra quyết định sai lầm, hoặc dữ liệu lưu trữ hàng chục năm không dùng đến gây tốn chi phí bảo trì, đó là tiêu sản.

Để dữ liệu thực sự trở thành tài sản sinh lời, bà Phạm Hoài Anh đề cao vai trò của hệ thống quản trị doanh nghiệp cùng dữ liệu liên thông theo thời gian thực. Khi một đơn hàng được duyệt, các bộ phận từ sản xuất, mua hàng, kho bãi đến kế toán thu hồi công nợ đều phải nắm bắt thông tin tức thì trên cùng một nền tảng, giải quyết tình trạng dữ liệu phân mảnh, thiếu đồng bộ.

Dẫn câu chuyện vận hành thực tế, ông Trần Quốc Hùng, chuyên gia tư vấn triển khai giải pháp ERP tại 1C Việt Nam, cho biết với các tập đoàn, doanh nghiệp quy mô lớn, bài toán cân đối nguồn lực từ máy móc, nguyên vật liệu đến nhân công thường rất phức tạp.

Ông Quốc Hùng chỉ ra nhiều công ty có thói quen lập kế hoạch bằng bảng tính excel thủ công. Trong khi một hệ thống ERP chuẩn chỉnh sẽ tự động tính toán kế hoạch sản xuất dựa trên định mức vật tư, tồn kho thực tế, rủi ro giao hàng và năng lực máy móc thông qua công cụ trực quan hóa như sơ đồ Gantt.

"Với ERP, doanh nghiệp có thể kiểm soát chính xác giá thành, chi phí dở dang, tối ưu hóa lợi nhuận trên từng đơn hàng", ông Quốc Hùng nói.

Theo ông Kairat Duisenbaev, phụ trách sản phẩm 1C:ERP, điểm khác biệt giúp các giải pháp 1C có thể hỗ trợ đối tác là khả năng "may đo" linh hoạt. Một nền tảng quá cứng nhắc sẽ triệt tiêu sự chủ động của bộ máy vận hành, nhưng một nền tảng quá tự do lại làm mất đi tính chuẩn hóa hệ thống.

Trước bài toán ấy, 1C giải bằng cách kết hợp chuẩn mực quản trị quốc tế đã được đúc kết với khả năng tùy biến sâu theo đúng bài toán đặc thù doanh nghiệp, quy trình vận hành và quy định pháp luật hiện hành. Hơn một thập niên qua, 1C Việt Nam cung cấp đa dạng giải pháp ERP, từ mini đến tổng thể, đáp ứng mọi nhu cầu của tổ chức, lớn, vừa lẫn nhỏ.

(Nguồn: 1C Việt Nam)

Read Entire Article