Entiz phát triển khu đô thị theo mô hình 'Làng Việt Nam hiện đại'

Chia sẻ với VnExpress, thay vì nhắc nhiều đến quỹ đất, quy hoạch hay thanh khoản, CEO Phan Lê Mỹ Hạnh dành phần lớn thời gian để nói về làng Việt, văn hóa, cộng đồng, những khu chợ và cách người Việt kiến tạo không gian sống qua nhiều thế hệ.

Theo bà, đó không phải những câu chuyện của quá khứ, mà là nền tảng để phát triển các khu đô thị hôm nay. Cách tiếp cận này cũng trở thành cơ sở để Entiz hình thành triết lý phát triển và mô hình "Làng Việt Nam hiện đại", lấy con người, sinh kế và bản sắc địa phương làm điểm khởi đầu cho mỗi dự án.

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh, CEO Entiz Group.

- Điều gì khiến Entiz lựa chọn các đô thị đang chuyển mình, thay vì những thị trường đã phát triển?

- Khi tham gia thị trường, chúng tôi thường đặt ra những câu hỏi. Vì sao khi đất nước phát triển nhanh, vẫn còn nhiều người phải rời quê hương để tìm kiếm cơ hội ở nơi khác? Vì sao nhiều vùng đất có bề dày văn hóa, con người cần cù nhưng chưa phát huy hết tiềm năng? Và vì sao quá trình đô thị hóa đôi khi lại khiến bản sắc của một vùng đất dần phai nhạt?

Qua nhiều chuyến đi, chúng tôi nhận thấy bên cạnh các đô thị lớn, Việt Nam còn nhiều đô thị loại II, loại III đang chuyển mình. Đây là những nơi có truyền thống văn hóa, có nội lực kinh tế và khát vọng phát triển, nhưng chưa được đầu tư tương xứng. Điều người dân mong muốn khá đơn giản: được sống, làm việc và cùng gia đình phát triển trên chính quê hương mình. Họ cần một nơi an cư để lập nghiệp, kinh doanh và gắn bó lâu dài. Đội ngũ sáng lập Entiz cũng từng rời quê lên thành phố học tập và lập nghiệp nên hiểu cảm giác phải đi xa để tìm kiếm cơ hội, đồng thời luôn mong quê hương có thêm điều kiện phát triển để người trẻ có nhiều lựa chọn hơn.

Đó là lý do doanh nghiệp lựa chọn đồng hành với những vùng đất đang bước vào giai đoạn phát triển mới. Chúng tôi mong mỗi dự án không chỉ bổ sung nguồn cung nhà ở mà còn góp phần tạo thêm cơ hội phát triển cho cộng đồng địa phương.

Tuy nhiên, chúng tôi cũng nhận ra rằng chỉ lựa chọn đúng vùng đất là chưa đủ. Điều quan trọng hơn là phải tìm được một cách phát triển phù hợp với con người ở chính vùng đất đó.

- Trong quá trình tìm hiểu các địa phương, doanh nghiệp hình thành triết lý phát triển đô thị như thế nào?

- Trước khi bắt đầu một dự án, Entiz luôn dành nhiều thời gian tìm hiểu cách người dân địa phương sống, làm việc. Chúng tôi đến các khu chợ, những con phố cũ, quan sát nếp sinh hoạt hàng ngày để hiểu cấu trúc sống của từng vùng đất. Qua quá trình đó, chúng tôi nhận ra điểm chung của nhiều vùng quê Việt Nam là mô hình làng truyền thống - nơi con người, sinh kế, văn hóa và cộng đồng luôn tồn tại trong một chỉnh thể. Điều chúng tôi kế thừa không phải hình thức của những ngôi làng xưa, mà là tinh thần tổ chức không gian sống đã được người Việt vun đắp qua nhiều thế hệ.

Khi nghiên cứu các lý thuyết quy hoạch hiện đại, chúng tôi cũng nhận thấy nhiều điểm tương đồng với những chuyên gia quốc tế. Nhà nghiên cứu đô thị Jane Jacobs (Mỹ-Canada) cho rằng đô thị phải được hình thành từ đời sống thực của cư dân thay vì những bản quy hoạch áp đặt. Jan Gehl (Đan Mạch) cũng nhấn mạnh mọi quyết định quy hoạch cần bắt đầu từ trải nghiệm của con người.

Nhìn lại cấu trúc làng Việt, có thể thấy những nguyên lý ấy đã hiện diện từ rất lâu. Nơi ở, sinh kế, không gian cộng đồng và giao thương luôn đan xen, giúp con người dễ dàng kết nối và hình thành đời sống xã hội bền vững. Từ đây, Entiz sáng tạo mô hình "Làng Việt Nam hiện đại". Trong đó, "hiện đại" là sự thích ứng với từng vùng đất và từng giai đoạn phát triển, còn "làng Việt" là tinh thần xuyên suốt mà chúng tôi luôn gìn giữ.

Mô hình hướng tới kế thừa những giá trị cốt lõi đã làm nên sức sống của làng Việt để kiến tạo không gian sống phù hợp với đời sống hiện đại.

"Làng Việt Nam hiện đại" có thể được nhân rộng về tư duy phát triển, chứ không phải một bản thiết kế được áp dụng cứng nhắc. Mỗi địa phương đều có lịch sử, văn hóa và điều kiện tự nhiên khác nhau, vì vậy cách thể hiện cũng cần được điều chỉnh để phù hợp với đặc trưng của vùng đất đó.

- Vậy yếu tố bản sắc và văn hóa đóng vai trò như thế nào khi doanh nghiệp phát triển dự án theo mô hình "Làng Việt Nam hiện đại"?

- Khi nhắc đến văn hóa, nhiều người có thể nghĩ đến những biểu hiện về hình thái như kiến trúc, chất liệu, cảnh quan, tiện ích... Còn với Entiz, bản sắc và văn hóa là điểm khởi đầu, là gốc rễ của tư duy phát triển.

Chúng tôi xem văn hóa là hệ tri thức được người Việt tích lũy qua nhiều thế hệ, từ cách chọn địa thế, tổ chức cộng đồng, hình thành sinh kế đến ứng xử với thiên nhiên... Vì vậy, mỗi dự án của Entiz đều bắt đầu bằng việc tìm hiểu gia đình Việt, cộng đồng Việt, kiến trúc Việt, văn hóa bản địa và nhu cầu thực của người dân.

Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra những không gian có cư dân sinh sống, có hoạt động kinh doanh buôn bán, có sự gắn kết cộng đồng và tạo ra giá trị bền vững theo thời gian.

- Theo bà, một khu đô thị thành công cần dựa trên những tiêu chí nào?

- Mỗi doanh nghiệp có mục tiêu khác nhau. Với Entiz, mục tiêu bán được hàng hay sản phẩm tăng giá theo thời gian như các doanh nghiệp khác cũng quan trọng, nhưng đó chưa phải là đích đến cuối cùng khi kiến tạo những khu đô thị.

Chúng tôi luôn tự hỏi: Sau 20 hay 30 năm, dự án ấy sẽ tạo ra giá trị gì cho vùng đất và những con người đã lựa chọn an cư tại đó?

Nếu một khu đô thị bán hết rất nhanh nhưng không có người về sinh sống, hàng xóm không biết nhau, người dân vẫn phải đi nơi khác để làm việc và mưu sinh thì theo tôi, đó chưa phải là một đô thị thành công.

Ngược lại, một dự án thành công phải là nơi con người thực sự muốn sống, muốn gắn bó và có thể phát triển cuộc sống của mình. Nơi đó có tiếng trẻ con nô đùa, có những cửa hàng sáng đèn, có những cuộc trò chuyện giữa hàng xóm láng giềng và một cộng đồng ngày càng bền chặt theo thời gian. Để hiện thực hóa cách nhìn đó, Entiz xác lập một số nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình phát triển mỗi dự án.

- Nguyên tắc cốt lõi này là gì, thưa bà?

- Đầu tiên là bản sắc. Chúng tôi tin một đô thị khó có thể có sức sống lâu dài nếu đánh mất ký ức và tinh thần của vùng đất. Vì vậy, Entiz không áp dụng một mô hình có sẵn cho mọi địa phương mà luôn bắt đầu bằng việc tìm hiểu lịch sử, văn hóa, tập quán và nhịp sống của người dân bản địa. Mỗi vùng đất đều có câu chuyện riêng và dự án cần trở thành một phần của câu chuyện ấy.

Thứ hai là nhân sinh. Mọi quyết định về quy hoạch hay thiết kế đều phải bắt đầu từ nhu cầu thực của con người. Trước khi nghĩ đến những tiện ích lớn, chúng tôi luôn đặt ra những câu hỏi rất đời thường: trẻ em sẽ chơi ở đâu, người già sẽ đi bộ ở đâu, người mẹ có thể yên tâm để con xuống sân hay không, người kinh doanh nhỏ có thể vừa ở vừa mưu sinh ngay trong dự án hay không.

Tiếp đến là sinh kế. Trong lịch sử phát triển của làng Việt, chợ luôn là trung tâm đời sống kinh tế, nơi gặp gỡ, trao đổi và kết nối cộng đồng. Chúng tôi cho rằng một khu đô thị chỉ có thể phát triển bền vững khi cư dân có điều kiện làm việc, kinh doanh và tạo dựng cuộc sống ngay tại nơi mình sinh sống.

Tinh thần đó được Entiz hiện thực hóa thông qua việc phát triển các khu chợ và không gian thương mại - dịch vụ như "trái tim" của khu đô thị. Tại Nam Đàn (Nghệ An), Chợ Sen do Entiz đầu tư đã trở thành điểm giao thương quen thuộc của địa phương. Mô hình này tiếp tục được phát triển tại Entiz The Fusion với chợ Hưng Lộc, nơi không chỉ đáp ứng nhu cầu mua bán hằng ngày mà còn được định hướng ứng dụng công nghệ trong quản lý, truy xuất nguồn gốc hàng hóa và hỗ trợ tiểu thương tiếp cận các phương thức kinh doanh mới.

Giá trị thứ tư là cộng đồng. Người Việt từ bao đời nay luôn sống trong những mối quan hệ gắn bó. Theo chúng tôi, xây dựng một khu đô thị không quá khó, nhưng để hình thành một cộng đồng nơi cư dân quen biết, quan tâm nhau và thực sự cảm thấy mình thuộc về mới là điều đòi hỏi nhiều thời gian và sự thấu hiểu.

Cuối cùng là bền vững. Doanh nghiệp hướng đến những dự án tiếp tục tạo ra giá trị cho cư dân và địa phương sau nhiều thập kỷ. Vì vậy, chúng tôi không đặt mục tiêu phát triển các dự án phục vụ đầu cơ mà mong muốn xây dựng những khu đô thị có người ở thật, có sinh hoạt thật, có buôn bán thật, có cộng đồng thật và có văn hóa thật.

- Giai đoạn tới, doanh nghiệp sẽ phát triển mô hình này như thế nào?

- Entiz sẽ tiếp tục mở rộng sự hiện diện tại những địa phương giàu tiềm năng trên cả nước, nhưng không đánh đổi những giá trị cốt lõi để chạy theo quy mô hay tốc độ. Chúng tôi phát triển song song hai dòng sản phẩm chủ lực là bất động sản đô thị và nhà ở xã hội thế hệ mới mang thương hiệu Fhome.

Nếu các khu đô thị tiếp tục theo đuổi mô hình "Làng Việt Nam hiện đại" thì Fhome được phát triển theo triết lý "Ngôi nhà đầu tiên" và "Ngôi làng thẳng đứng", với mong muốn mang đến không gian an cư chất lượng, tiện nghi và gần gũi cho người Việt.

Trong thời gian tới, Entiz sẽ tiếp tục hoàn thiện và nhân rộng mô hình "Làng Việt Nam hiện đại", hướng tới mục tiêu trở thành nhà kiến tạo bất động sản bản sắc Việt, nơi mỗi dự án không chỉ tạo ra giá trị bất động sản mà còn mang lại giá trị cho con người, cộng đồng và vùng đất.

Với doanh nghiệp, điều quan trọng không chỉ là doanh số hay quy mô, mà là những cộng đồng gắn kết, văn minh, những vùng đất phát triển và những con người thấy tự hào về nơi mình sinh sống.

Nội dung: Song Anh - Thiết kế: Thái Hưng