53 minutes ago
3
Đưa công nghệ và những cải tiến nhỏ vào thực tiễn
Từ năm 2020 đến nay, Trần Thị Hồng Nhung công tác tại Phòng Kỹ thuật Nông nghiệp của Công ty TNHH Phát triển Cao su Tân Biên - Kampong Thom. Công việc chuyên môn gắn với những con số, diện tích vườn cây, sản lượng khai thác, công tác kiểm tra kỹ thuật và quản lý đất đai đã giúp nữ nhân viên trẻ nhận ra rằng, trong quá trình sản xuất, vẫn còn nhiều công đoạn có thể được cải tiến để giảm thời gian, nâng cao độ chính xác và hiệu quả quản lý.
Từ suy nghĩ đó, năm 2023, Nhung nghiên cứu và đề xuất sáng kiến "Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý vườn cây cao su kinh doanh". Sáng kiến tập trung vào những công việc rất cụ thể nhưng diễn ra thường xuyên tại các đơn vị sản xuất, từ kiểm tra kỹ thuật, tổng hợp sản lượng, theo dõi tiền lương khai thác đến quản lý dữ liệu và đất đai.
Việc này giúp cán bộ kỹ thuật rút ngắn khoảng 50% thời gian kiểm tra, đồng thời việc tính toán các điểm lỗi kỹ thuật của từng công nhân cũng nhanh và chính xác hơn. Theo đánh giá từ sáng kiến, giải pháp này giúp tiết kiệm 2.190 giờ làm việc mỗi năm.
Ở công tác theo dõi sản lượng và tiền lương khai thác, việc ứng dụng các công thức Excel nâng cao giúp cán bộ quản lý chỉ cần nhập số liệu sản lượng và công lao động hằng ngày là có thể tổng hợp đầy đủ các chỉ tiêu cần thiết. Thời gian thực hiện giảm khoảng 2/3 so với trước, đồng thời hạn chế sai sót trong quá trình tổng hợp số liệu.
Một điểm đáng chú ý khác là việc ứng dụng Google Drive trong báo cáo và tổng hợp dữ liệu.Từ đó, lãnh đạo đơn vị cũng có thêm cơ sở để theo dõi tình hình sản xuất và đưa ra chỉ đạo kịp thời.
Bên cạnh đó, việc ứng dụng phần mềm MapInfo vào quản lý đất đai góp phần hỗ trợ công tác cập nhật, theo dõi thông tin và quản lý diện tích của Công ty một cách chặt chẽ, chính xác hơn.
Tổng hợp các giải pháp, sáng kiến của Nhung được đánh giá giúp tiết kiệm hơn 8.000 giờ công mỗi năm, với giá trị làm lợi ước tính trên 524 triệu đồng.
Trần Thị Hồng Nhung - Nhân viên kỹ thuật nông nghiệp Công ty TNHH PTCS Tân Biên Kampong Thom
Nếu sáng kiến năm 2023 cho thấy hướng tiếp cận từ công nghệ và quản lý dữ liệu, thì sáng kiến năm 2025 của Nhung lại bắt nguồn từ một vấn đề rất gần với người công nhân khai thác mủ.
Trong quá trình sử dụng máng đỡ dẫn mủ PE, Nhung nhận thấy loại máng có bề rộng 5 cm dù đáp ứng yêu cầu dẫn mủ nhưng trong thực tế lại gây ra một số bất tiện. Kích thước máng lớn có thể cản trở thao tác cạo, dao cạo dễ va vào máng làm rách vật tư, trong khi ánh sáng phản chiếu từ đèn khi công nhân làm việc vào ban đêm cũng có thể gây lóa mắt.
Từ thực tế đó, Nhung nghiên cứu cải tiến kích thước máng từ 5 cm xuống còn 3 cm, đồng thời điều chỉnh hình dáng để tạo độ cong phù hợp, giúp mủ chảy tập trung về chén hứng, hạn chế chảy lan ra ngoài.
Máng nhỏ hơn giúp việc cạo thuận tiện và chính xác hơn, giảm va chạm giữa dao và máng, hạn chế hư hỏng vật tư. Việc giảm hiện tượng phản chiếu ánh sáng cũng giúp công nhân quan sát rõ đường cạo hơn khi làm việc trong điều kiện thiếu sáng, góp phần bảo đảm kỹ thuật và an toàn lao động.
Với những nỗ lực trong công tác chuyên môn và phong trào, Nhung nhiều năm đạt danh hiệu Lao động tiên tiến, Chiến sĩ thi đua cơ sở và nhận nhiều hình thức khen thưởng của Công ty, Công đoàn Cao su Việt Nam, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và Trung ương Đoàn.
"Cầm tay chỉ việc" giữa từng lô cây
Nếu Trần Thị Hồng Nhung tìm cách nâng cao hiệu quả công việc thông qua công nghệ và cải tiến kỹ thuật, thì Nguyễn Duy Tư lại chọn cách đi sâu vào một yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với hiệu quả khai thác: con người.
Gắn bó với Công ty TNHH Phát triển Cao su Tân Biên - Kampong Thom từ năm 2019, Nguyễn Duy Tư đã có nhiều năm trực tiếp làm công tác kỹ thuật tại các nông trường. Từ tháng 5.2025, anh phụ trách kỹ thuật Đội sản xuất Santuk 3.
Nguyễn Duy Tư - Nhân viên kỹ thuật Đội sản xuất Santuk 3 đang hướng dẫn công nhân kỹ thuật khai thác
Trong quá trình làm việc, Tư nhận thấy việc đào tạo công nhân khai thác mủ theo hình thức tập trung vẫn còn những hạn chế nhất định. Công nhân mới có thể nắm được kiến thức cơ bản, nhưng khi trực tiếp ra vườn cây, điều kiện thực tế rất đa dạng. Mỗi lô cây, mỗi phần cây có thể có những đặc điểm khác nhau, đòi hỏi người lao động phải biết vận dụng kỹ thuật phù hợp.
Đối với những công nhân có tay nghề còn yếu, việc luyện tập tại khu vực tập trung cũng khó có thể phản ánh đầy đủ những tình huống xảy ra trong thực tế khai thác.
Từ thực trạng đó, năm 2025, Nguyễn Duy Tư đề xuất sáng kiến "Nâng cao tay nghề khai thác mủ cao su cho công nhân qua mô hình 'Cầm tay chỉ việc tại từng lô'".
Cán bộ kỹ thuật trực tiếp đến từng lô cây, theo dõi từng công nhân, xác định những hạn chế trong thao tác và hướng dẫn cụ thể ngay trên phần cây mà công nhân đang khai thác. Việc đào tạo vì vậy sát với thực tế hơn, giúp công nhân nhận biết trực tiếp những lỗi kỹ thuật cần khắc phục.
Với công nhân mới, mô hình giúp rút ngắn thời gian làm quen với công việc, nhanh chóng nắm bắt yêu cầu kỹ thuật và sớm được bố trí khai thác. Đối với những trường hợp cần đào tạo lại, việc hướng dẫn ngay tại vườn cây cũng giúp xác định chính xác những vấn đề còn hạn chế, thay vì luyện tập chung trong một môi trường không hoàn toàn giống thực tế.
Hiệu quả của mô hình không chỉ nằm ở việc nâng cao tay nghề. Khi công nhân được đào tạo tốt hơn, các lỗi kỹ thuật trong khai thác được hạn chế, chất lượng thao tác được cải thiện và vườn cây cũng được bảo vệ tốt hơn. Thời gian đào tạo tập trung được rút ngắn, người lao động có thể sớm tham gia sản xuất, tạo sản lượng và tăng thu nhập.
Đối với đơn vị sản xuất, việc hạn chế tình trạng phần cây trống và đẩy nhanh tiến độ đưa công nhân vào khai thác cũng góp phần thực hiện tốt kế hoạch sản lượng được giao.
Sáng kiến "Cầm tay chỉ việc tại từng lô" cho thấy một cách tiếp cận đơn giản nhưng hiệu quả: muốn nâng cao tay nghề thì phải đưa việc đào tạo đến gần hơn với công việc thực tế. Người cán bộ kỹ thuật không chỉ đứng ở vị trí kiểm tra, giám sát mà trực tiếp đồng hành với người công nhân ngay trên vườn cây.
Từ một nhân viên kỹ thuật nông trường, đến nay phụ trách kỹ thuật Đội sản xuất Santuk 3, Nguyễn Duy Tư luôn gắn công việc chuyên môn với việc hỗ trợ người lao động nâng cao tay nghề. Những năm qua, anh đạt danh hiệu Lao động tiên tiến, Chiến sĩ thi đua cơ sở và được khen thưởng vì những đóng góp trong công tác Đoàn, phong trào thanh niên.
Trên những vùng đất cao su của Công ty TNHH Phát triển Cao su Tân Biên - Kampong Thom, công việc của Trần Thị Hồng Nhung và Nguyễn Duy Tư diễn ra ở những vị trí khác nhau. Một người làm công tác kỹ thuật tại Phòng Kỹ thuật Nông nghiệp, tập trung vào dữ liệu, công nghệ và những cải tiến trong sản xuất. Một người trực tiếp phụ trách kỹ thuật tại đội sản xuất, ngày ngày bám sát vườn cây và người công nhân.
Những sáng kiến có thể bắt đầu từ một chiếc điện thoại thông minh, một bảng tính, một máng dẫn mủ hay từ việc trực tiếp "cầm tay chỉ việc" cho người công nhân. Nhưng khi được áp dụng vào thực tiễn, những thay đổi ấy góp phần tiết kiệm thời gian, chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và quan trọng hơn là tạo nên những chuyển động tích cực từ chính nơi họ đang công tác.
Giữa những vườn cao su xanh trên đất Kampong Thom, những người kỹ thuật trẻ ấy vẫn lặng lẽ với công việc của mình, tiếp tục quan sát, tìm tòi và đưa những ý tưởng mới vào thực tế. Đó cũng chính là cách những sáng kiến nhỏ mỗi ngày góp phần tạo nên giá trị lớn hơn cho đơn vị và cho sự phát triển của ngành Cao su Việt Nam trên đất bạn Campuchia.
